围绕首钢气体“十四五”规划和企业高质量发展目标，按照“向首钢内部生产企业学习先进管理经验”的要求，首钢气体公司全面展开QTI精益管理学习推广工作。

近日，在组织部分专业人员观摩学习京唐公司QTI精益管理的基础上，综合管理部积极举办QTI精益管理专题培训班，为全面植入QTI精益管理创造前提条件。

5月12日，首钢京唐公司能源与环境部QTI精益管理工作推进专员张洋阳同志受邀来到首钢气体公司顺义总部基地，为参训干部职工讲授了如何以改善现场环境、确保安全生产、提升产品质量、提高生产运行效率效益为目标，系统推进QTI精益管理工作的经验和做法。

首钢气体公司领导班子主要成员、科级干部和业务骨干50余人参加了培训。张洋阳同志采取文字叙述、照片展示、视频播放等多种形式，从QTI精益管理简介、具体做法、感悟及展望三个方面，例举大量实例全方位展现了京唐公司在开展QTI精益管理进程中取得的巨大变化与收获。

首钢京唐公司围绕战略目标和年度关键绩效指标，结合现场实际，实施精益改善，发动全员有效识别浪费、消除浪费，实现持续改进的精益管理活动取得的效果和成绩。课件的内容深深地触动了参训现场的干部职工。大家表示要充分吸收这次培训内容，按照整体工作安排，结合自身实际，学透用通京唐公司QTI精益管理实践经验，以“安全、质量、成本、效率、环境”为出发点和落脚点，从6S管理持续改进等基础工作做起，实现本单位、本部门、本专业、本岗位各项管理和生产工作的有效持续改进和提升。